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生产管理信息系统主要以生产和经营为指导、以设计为基础、以预算为标准、以市场化管理为手段,实现煤矿生产经营提前有设计、事先有预算、事中有跟踪、事后有结算的全程管理。是以煤矿各类工程的生命周期为主线,每个工程生命周期包含设计、预算、施工、验收、结算这几个关键阶段,对每个关键阶段进行标准化、流程化管理。工程生命周期线如同串糖葫芦的竹签,贯穿了整个煤矿安全、生产、经营管理的各个环节,而各个环节又环环相扣,紧密相连。
  • 实现矿井生产计划的滚动编制,自动计算产量、进尺,判断采掘平衡关系,汇总生成集团生产计划;

  • 以生产接续计划为基础,辅助编制设备、材料、人员等相关计划;

  • 动态跟踪计划执行,以图形、图表的形式分析计划完成情况,生成相关的计划报表。

  • 工程基础维护
    • 维护采、掘、开各类工程及其属性。
  • 工程衔接维护
    • 制定矿上工程的生产衔接计划,并根据衔接计划生产甘特图,能方便清晰的看到各个工程的衔接情况。
  • 工程进度管理
    • 工程进度管理主要包括工程进度与工程质量验收,根据进度情况,在工程衔接上清晰的提现出来,工程的验收为后面工程的结算提供结算依据。
  • 工程预算管理
    • 工程预算管理主要包括人工预算、材料预算、设备预算、电力预算和服务成本预算。根据工程基础信息中的工程基本属性,系统实现一键预算功能,用户可以在此基础上进行预算调整,极大的方便了工程预算人员。
  • 工程结算管理
    • 系统根据工程验收管理中的工程验收情况,实现工程智能结算。工程结算人员只需调整个别结算系数,就能很快的结算出该工程的各项费用。
  • 综合评价体系
    • 主要实现各矿总分对比情况,各矿材料、设备租赁、电力等费用的对比分析情况。
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